Red Digital Noticias conversó con el Director General Ejecutivo de la Alcaldía Bolivariana de Maracaibo, César Garrido.
Garrido, es sociólogo y se ha desempañado en diferentes cargos, entre ellos: Director general de seguridad de Maracaibo; Gerente general de FONDEMI, entre otros.
En esta oportunidad, hablamos de la gestión que realiza al frente del plan «Maracaibo Bella»:
Ciertamente la ciudad se encontraba en total abandono, cuál es su percepción al respecto y en qué consiste Maracaibo Bella.
La ciudad de Maracaibo, venía sufriendo un proceso de deterioro muy profundo y complejo, en cuanto a su infraestructura, servicios públicos y espacios de convivencia. Extendiéndose éste impacto por las 18 parroquias de Maracaibo.
El alcalde Willy Casanova tomó la decisión de diseñar una serie de vértices.
El vértice «Maracaibo Bella», nace precisamente con el objetivo de recomponer los servicios públicos y recuperar toda su infraestructura (gas doméstico, agua potable, manejo de los desechos sólidos, la vialidad, iluminación). Desde ese enfoque nace Maracaibo Bella.
Cuáles han sido los espacios más complicados de rehabilitar, bien sea por el tema de los recursos o porque los materiales e insumos no se encuentran disponibles.
Constituye un reto desde todo punto de vista, desarrollar proyectos de envergadura, en una ciudad con diversidad de problemas. Hay retos financieros, administrativos, del equipamiento para poder desarrollar estos planes.
Este plan nos ha llevado a meternos en el detalle, construir propuestas de trabajo, disminuir la contratación de terceros y equiparnos como municipio.
El abordaje de La Curva de Molina, al oeste de Maracaibo fue un reto tremendo. En ella confluyen parroquias como:Venancio Pulgar, Antonio Borjas Romero, Raúl Leoni y Carracciolo Parra Pérez tienen un punto de encuentro, es el nodo de movilidad más grande de la ciudad. La curva de era un caos, todos los servicios afectados aunado a la inseguridad. Fue un gran reto llegar allí debido a todos los problemas existentes. Sin embargo, el alcalde tomo la decisión de entrar con el proyecto y logramos la transformación urbana más grande que ha habido en Maracaibo en los últimos años.
Otra de las obras importantes ha sido la de Santa Rosa de Agua. Se aslfataron todas sus vías, más de cinco mil familias fueron conectadas a la red de gas. Iluminamos todas sus vías. Logramos coordinar reuniones con la red de pescadores y el vértice Maracaibo Produce, trabajando así con el proceso de dotamiento, entre otros. En materia de seguridad se creo la brigada lacustre de Polimaracaibo quienes custodian las costas.
Cómo se desarrolla el tema de la gasificación, el alumbrado público, porque hay zonas de la ciudad completamente oscuras y la vialidad en general.
Una meta es colocar este año 100 mil toneladas de asfalto. Más de 35 mil toneladas ya han sido colocados. Además hemos colocado 5 mil luminarias en las calle de la ciudad, esto se vincula a otros corredores que ya han sido recuperados como: la 72, Delicias, 5 de julio. Estamos por recibir 10 mil luminarias más que llegarán a la ciudad y serán colocadas en otros sectores de Maracaibo.
En cuanto al plan de gasificación, hemos logrado conectar más de 60 mil familias a la red de gas por tuberías. Un número impactante y seguimos avanzando. En estos momentos hay más de once proyectos en ejecución de manera simultánea de la ciudad. Hemos corregido fugas en el sistema de gas, estamos administrando mejor el recurso.
Cómo ha sido el manejo de los recursos, para direccionar la ejecución de las obras ante la precaria economía del país
Ha constituido un verdadero reto desarrollar estos proyectos, sobre todo por el nivel de deterioró que alcanzó la ciudad. Hoy en Maracaibo iniciar la recuperación de un corredor vial implica no solo el asfaltado, sino la iluminación, los semáforos el servicio de agua potable, los colectores de agua servida. Todo implica un esfuerzo mayor. Desde el punto de vista económico es bastante comolejo. Ha correspondido al alcalde Willy Casanova hacer una transformación de la arquitectura financiera de la gestión local, con una transformación tributaria, básicamente es lo que ha permitido junto a su correcta administración, transformar la recaudación del municipio en obras de manera real.
La administración correcta de los recursos y la implementación de nuevos mecanismos de trabajo nos ha llevado al éxito. Le hemos dado un vuelvo al método y a la forma de hacer las cosas, en otros momentos cualquier gestión podía realizar grandes contrataciones hoy en día tenemos otros métodos.
Cuánto les queda por hacer, según los objetivos que se han planteado
Queda muchísimo hacer por la ciudad, es muy poco lo que hemos logrado, ha sido un gran esfuerzo, gran trabajo y grandes resultados. Empieza una transformación real de Maracaibo. Hay mucho por hacer. Heredamos el resultado de otras gestiones que no se preocupan por resolver los problemas significativos de la población.
El crecimiento de la ciudad es desigual y eso genera situaciones específicas con los servicios públicos.
Seguimos atendiendo situaciones y realizando abordajes
Año electoral, qué pasaría con Maracaibo Bella y con toda su planificación de no conseguir un nuevo periodo de mandato en la ciudad.
Nos hemos planteado y diseñado proyectos y planes que se queden en el para siempre de la ciudad. Estamos conscientes de que estos planes deben permanecer en el tiempo porque la ciudad los necesita. Nuestra intención en el venidero evento electoral es poder permanecer y obtener el respaldo mayoritario de la población para continuar desarrollando el trabajo.
RDN/Adanys Ugarte
